Finansiering af generationsskifte med ro i maven
Vi bidrager med finansiering og sparring til generationsskifte af din virksomhed - til ledelsen eller inden for familien.
Generationsskifte er en stor ting. I mange tilfælde er det et livsværk, der skifter hænder, og det kan være svært at overskue processen. Men med den rigtige partner i ryggen kan generationsskiftet gennemføres uden turbulens for ejerlederen, den eller de nye ejere, og virksomhedens drift.
Et generationsskifte er nemlig mere end et ejerskifte. Det er ofte et følelsesladet og afgørende skridt i en ejerleders liv, og samtidig er det en forretningsmæssig beslutning, der kræver struktur, klarhed og tillid. Mange af de ejerledere, vi møder, beskriver det som kulminationen på et livsværk, hvor ønsket er at sikre både virksomhedens fremtid og de mennesker, der har været med til at bygge den.
Finansiering af et generationsskifte handler i høj grad om tillid og fleksibilitet. Tillid til, at vi som partner kan sikre en god løsning, der også sikrer kapitalisering på den værdi, du har skabt i virksomheden. Og fleksibilitet omkring, hvordan vi skruer modellen sammen, så vi både tilgodeser ønsker om ejerandele og sikrer, at virksomheden har kapital til den fortsatte drift og vækst.
Generationsskifte kræver planlægning
Det kan være en kompleks proces, der rejser mange spørgsmål: Hvordan bevarer man virksomhedens identitet, når ejerskabet skifter hænder? Hvornår er det rigtige tidspunkt at tage skridtet? Og hvordan sikrer man en ordentlig balance mellem det økonomiske og det menneskelige?
Når vi hjælper virksomheder med finansiering af et generationsskifte, lægger vi en plan for processen, som vi i fællesskab afstemmer. Planen lader jer se hvornår i processen, der sker hvad, og redegør selvfølgelig for ansvarsområderne for hver part i generationsskiftet. Således står virksomheden og den eller de nye ejere endnu stærkere, når processen er gennemført.
Sådan hjælper vi jer med generationsskiftet
Din virksomhed er unik, og det ved vi. Derfor kommer vi aldrig med nøglefærdige planer, men udvikler og afstemmer sammen, med udgangspunkt i vores erfaring.
Vi har været trinbræt og sparringspartner for hundredevis af både til- og fratrædende ejerledere i løbet af de sidste 30 år. Vi kender processen, og derfor kan vi være proaktive og konkrete i samarbejdet – både før, under og efter overdragelse.
Noget af det vigtigste for os er, at vi tror på dig og virksomheden. Det er dét, vi bygger på. Derfor er vi altid minoritetsinvestor, og vi har ingen intention om at lave om på virksomhedens DNA.
Vi har mere end 30 års erfaring i generationsskifte
Hos Dansk Ejerkapital har vi i over 30 år hjulpet ejerledede virksomheder gennem generationsskifte, både til familie, ledelse og nye investorer. Vi har været med i situationer, hvor børn overtager familievirksomheden, hvor ledende medarbejdere får mulighed for at købe sig ind, og hvor eksterne investorer bidrager til at sikre en sund overgang. Vi lægger vægt på at skabe tryghed i processen, både for den afgående ejer, den nye ledelse og ikke mindst for virksomhedens medarbejdere. Med os ved din side står du aldrig alene, og du har altid en erfaren partner, som kender hele rejsen.
Case: Maki fik finansieret generationsskifte med respekt for værdierne
Da Niels Dahl-Nielsen efter 14 år som eneejer af den nordiske legetøjsdistributør Maki ønskede at træde et skridt tilbage, var det afgørende for ham at bevare virksomhedens kultur, ledelsesstil og medarbejdertryghed.
Løsningen blev et internt generationsskifte, hvor den tidligere salgschef overtog direktørrollen og købte sig ind i virksomheden, mens Dansk Ejerkapital trådte ind som minoritetsinvestor. Ejerskabet blev fordelt mellem de tre parter, og Niels fortsatte som aktivt bestyrelsesmedlem.
”Det har været vigtigt for mig, at vi har kunnet sikre virksomhedens kultur og medarbejdernes tryghed. Dansk Ejerkapital har været en partner, der forstår at spille med – ikke tage over.”
— Niels Dahl-Nielsen
Relateret viden og cases
Udvalgte virksomheder
Ofte stillede spørgsmål om finansiering af generationsskifte
Et generationsskifteforløb starter med en fortrolig og uforpligtende dialog. Her afklarer vi dine ønsker, din tidshorisont og din rolle fremadrettet. Hvis vi ser et godt match, udarbejder vi i fællesskab en konkret plan, der tager højde for både ejerforhold, ledelse og virksomhedens fremtidige behov.
Nej. Vi går udelukkende ind som minoritetsinvestor. Du vælger selv, om du vil fortsætte i en aktiv rolle fx som direktør, bestyrelsesmedlem eller rådgiver, eller trække dig gradvist.
Hvis du ønsker at overdrage ejerskab til ledelsen, hjælper vi med både finansiering og struktur. Vi ser ofte generationsskifter internt i virksomheder, og vi har god erfaring med management buy out (MBO), hvor nøglemedarbejdere får mulighed for at overtage ejerandele i et trygt og professionelt setup.
Et generationsskifte tager typisk mellem 6 og 18 måneder. Det afhænger af virksomhedens størrelse, kompleksiteten af overdragelsen og dine ønsker. Vi anbefaler at starte planlægningen minimum 2–3 år før ønsket overdragelse, så der er god tid til tilpasning og optimering.
Hvad der sker efter en overdragelse, afhænger af den rolle, du ønsker. Mange ejerledere fortsætter som aktive bestyrelsesmedlemmer eller rådgivere i en periode – og bidrager med erfaring, relationer og forretningsforståelse. Vi sikrer, at overgangen er tryg for alle parter og at virksomheden er klædt godt på til næste fase.