Timberman Denmark A/S udspringer af TripTrap, som Dansk Ejerkapital (dengang Industri Udvikling) i 1995 investerede i som led i et generationsskifte. Dansk Ejerkapital blev inviteret med ind for at sikre et ejerskifte og videreudvikle virksomheden.
Det tog noget tid, og samtidig kneb det med at få det bundlinjeresultat ud af selskabet, som dets produkter og markedsposition egentlig berettigede til. Løsningen blev en opdeling i tre selskaber – som en del af en MBO-proces, hvor nøglepersoner i organisationen trådte ind som medejere: det oprindelige TripTrap med havemøbler og gaveartikler, Woodcare Denmark A/S med plejemidler til træ og Timberman Denmark A/S med salg af gulve og trapper.
Det viste sig at være den rigtige beslutning. Alle tre virksomheder udviklede sig til solide og indtjeningsstærke selskaber.
Som leverandør til byggebranchen blev Timberman hårdt ramt af finanskrisen i 2008, hvor aktivitetsniveauet blev næsten halveret og underskuddene betydelige. Alligevel bevarede virksomheden en stærk position på det danske marked – og i 2010 blev der på en messe i Shanghai etableret kontakt til portugisiske Amorim.
Amorim, der producerer korkgulve, ønskede en indgang til de nordiske markeder. Det samarbejde blev starten på en ny vækstfase og et godt eksempel på, hvordan vækstkapital kan bruges til at skabe udvikling – også i kølvandet på en krise.
