Dansk Ejerkapital var med til at gennemføre et management buy-out (MBO) sammen med ledelsen i Glenco efter tre år med underskud. Glenco var en servicevirksomhed, der leverede ydelser inden for VVS, ventilation og elinstallationer. Med investeringen fik virksomheden både nyt ejerskab og tilført vækstkapital, der skulle danne grundlag for en strategisk genopbygning af forretningen.
Kort efter overtagelsen blev Glenco opdelt i to selvstændige selskaber: Intego, som fokuserede på elinstallationer, og det nye Glenco, som koncentrerede sig om VVS og ventilation. Den øgede selvstændighed og et mere fokuseret forretningsgrundlag gjorde en markant forskel. Allerede i det første regnskabsår realiserede Glenco et resultat før skat på 37,6 mio. kr.
Resultaterne skyldtes et skarpere fokus på serviceopgaver frem for store byggeprojekter samt en bevidst strategi om at prioritere lønsomhed frem for volumen. Samtidig skabte det personlige medejerskab blandt ledelsen et stærkt engagement i virksomhedens udvikling.
Selv under finanskrisen formåede Glenco at fastholde en sund drift og et solidt markedsfundament. I 2010 blev virksomheden kontaktet af Kemp & Lauritzen, som ønskede at overtage Glenco. Efter forhandlinger blev en aftale indgået i begyndelsen af 2011.
For Kemp & Lauritzen var opkøbet strategisk velbegrundet: Glenco var stærk på VVS og ventilation, mens Kemp & Lauritzen havde sin kerne på el-siden – en kombination, der skabte betydelige synergier. For Dansk Ejerkapital blev investeringen i Glenco en succesfuld case med en samlet forrentning på næsten fem gange den investerede kapital.
Casen er et eksempel på, hvordan vi gennem management buy-out og vækstkapital kan skabe grundlaget for en sundere, mere fokuseret og langsigtet værdiskabelse.
