Træd ind i ejerkredsen med kapital og erfaring i ryggen
Vi hjælper dig med at købe dig ind virksomheden og opnå både en stor ejerandel og handlefrihed på den videre rejse.
Måske har du været i virksomhedens ledelse i en årrække og ønsker at blive betydende medejer på den videre rejse. Måske skal du overtage tøjlerne i familievirksomheden og ønsker delfinansiering og sparring til generationsskiftet og den fremtidige udvikling. Uanset baggrunden hjælper vi dig med at sikre din indtræden i ejerkredsen og den bedst mulige overgang i ejerskab og ledelse.
Som dedikeret minoritetsinvestor, ønsker vi, at du får stor ejerandel og dermed både indflydelse på udvikling af selskabet og andel i den værdi, der skabes.
Vi deltager direkte i købs- eller investeringsprocessen og er med til at sikre den rigtige model for både sælger og dig.
Vi udvikler med praktisk og strategisk sparring bygget på erfaring med management buy-outs opbygget over 30 år.
På de næste sider får du et overblik over, hvad du kan forvente, når vi arbejder sammen.
Derfor arbejder aspirerende ejerledere sammen med os
Vi hjælper dig med at få den størst mulig ejerandel og dermed størst mulig indflydelse på udvikling af virksomheden - og gevinst, når rejsen lykkes.
Vi er altid minoritetsinvestor, og vi har ingen intention om at lave om på virksomhedens DNA. Vi står ved vores fælles plan om virksomheden, som du (eller I) er hovedperson(erne) på, og vi følger op med sparring og netværk til at løfte selskabet til det nye niveau.
Vi bidrager med struktur og værktøjer til at nå vores fælles mål, og vi udfordrer dig på det centrale for netop din rejse – med alt fra digitalisering og opkøb til organisationsudvikling og meget andet.
Vi har været trinbræt og sparringspartner for aspirerende ejerledere i 30 år. Vi kender processen, og derfor kan vi være proaktive og konkrete i samarbejdet – både før købet, og i vores strategiske samarbejde om udvikling.
FAQ om Management Buy-Out
En Management Buy-Out er en proces, hvor en person fra den eksisterende ledelse overtager ejerskabet af virksomheden fra den nuværende ejer (f.eks. en familie, investor eller koncern).
Processen sikrer kontinuitet i driften og bevarer den eksisterende virksomhedskultur, da den nye ejerkreds allerede kender virksomhedens styrker og udfordringer.
En MBO giver mulighed for en stabil overgang, hvor den eksisterende ledelses viden om virksomheden, kunderne og medarbejderne udnyttes fuldt ud. Det reducerer risikoen for driftsforstyrrelser og sikrer, at værdifulde relationer og interne processer bevares.
Derudover kan en MBO være mere attraktiv for ejere, der ønsker at sikre en langsigtet forvaltning af virksomheden.
Finansiering af en Management Buy-Out sker typisk gennem en kombination af:
- Egenkapital fra ledelsen (f.eks. opsparing eller ejerpensioner),
- Ekstern gæld som f.eks. banklån,
- Private equity-partnere, der investerer i udviklingspotentialet.
Strukturen tilpasses altid for at sikre en balance mellem fleksibilitet og langsigtet bæredygtighed.
De primære områder, man skal være opmærksom på inkluderer bl.a.:
- Vurdering af virksomhedens værdi – her kræves objektiv due diligence for at undgå overbetaling.
- Gældsbelastning – en for høj gearing kan begrænse fremtidig investeringsevne.
- Ledelsens fokusdeling – processen kræver tid og ressourcer, samtidig med at den daglige drift skal opretholdes.
Samarbejde med erfarne finansielle og juridiske rådgivere er afgørende for at håndtere disse udfordringer.
Typiske aktører inkluderer:
- Den eksisterende ledelse, der overtager ejerskab,
- Banker eller finansielle institutioner til gældsfinansiering,
- Private equity-investorer eller strategiske partnere til kapitalstøtte,
- Rådgivere (juridiske, finansielle) til due diligence og transaktionsstrukturering.
Nej, en Management Buy-Out giver ikke altid mening. En MBO kræver, at den eksisterende ledelse har både erfaring, kapital og vilje til at overtage ansvaret som ejere. Virksomheden skal desuden have en stabil indtjeningsprofil og klare vækstmuligheder for at tiltrække finansiering.
Udvalgte virksomheder
