Skal vi hjælpe dig med køb af virksomhed og med at indfri dens potentiale?
Vi hjælper dig med at købe dig ind i den virksomhed, som du har udset dig, og vi arbejder sammen om at indfri potentialet for vores fælles investering.
Der kan være flere grunde til at købe sig ind i en virksomhed. Fælles for dem er, at der skal finansiering og en vellykket proces til for at få ejerskiftet til at ske.
Det stiller store krav til din investeringspartner, og der er en række ting, du skal være opmærksom på, både i forbindelse med selve købet og i den senere udvikling af selskabet og planlægning af et fælles exit.
I 30 år har vi hjulpet aspirerende ejerledere med at købe sig ind i virksomheder. Vi har lang erfaring med købsprocesser og strukturering af samarbejdet - og med vores faste strategi om at være minoritetspartner kan du føle dig tryg i, at vores ambition er at sikre dig en stor ejerandel og stor indflydelse på rejsen.
Vi har flere eksempler på vellykkede MBI-processer. Se mere om vores tilgang og cases på hjemmesiden.
Sådan arbejder vi i MBI-projekter
Du tager fat på os, når du er i dialog med en virksomhedsejer, og I skal til at drøfte pris og vilkår for handelen. Er vi den rette partner, arbejder vi sammen om endelig pris og model for købet og støtter dig i drøftelserne med virksomhedsejeren frem mod en endelig handel.
Vi læner os op ad din erfaring med at drive virksomhed og vurderer på den baggrund, om du er den rette ejerleder på selskabets videre rejse. Vi udfordrer dig på målsætning, strategi, organisation mm. Vi står ved vores fælles plan for virksomheden, som du er hovedperson i, og vi følger op med sparring, værktøjer og netværk til at løfte selskabet til det nye niveau.
Vi sætter en ære i at være grundige, og vi arbejder ubureaukratisk og ligetil. Et godt samarbejde bygger på en fælles målsætning, dialog i øjenhøjde, og rygrad til at udfordre og udvikle selskabet og ledelsen undervejs.
FAQ om Management Buy-In
En MBI er en transaktion, hvor en ekstern leder eller ledergruppe køber sig ind i en virksomhed og overtager både ejerskab og ledelse. Denne model egner sig især til virksomheder, der har brug for nye kompetencer, frisk energi eller adgang til internationale markeder.
En MBI giver sælgeren mulighed for at sikre en professionel overgang med en erfaren leder, der kan drive vækst eller innovation. Den eksterne ledelse tilfører ofte nye perspektiver, netværk eller strategier, som den eksisterende ledelse ikke har. Dette kan øge virksomhedens værdi og skabe en mere attraktiv exit-mulighed på sigt.
Finansiering sker ofte via:
- Private equity-fonde, der ser potentiale i den nye ledelses strategi,
- Venturekapital, hvis virksomheden er i en vækstfase,
- Banklån med sikkerhed i virksomhedens aktiver.
Den nye ledelse bidrager typisk også med egenkapital for at vise engagement.
Processen tager normalt 6–12 måneder, afhængigt af:
- Due diligence (gennemgang af økonomi, kontrakter, risici),
- Forhandlinger om pris og betingelser,
- Finansieringssikring og juridisk strukturering.
Efter overtagelsen kan den nye ledelse dog ofte implementere ændringer hurtigt, hvis planerne er klare.
Ja, men det kræver tydelige roller og ansvarsområder. Den eksterne ledergruppe overtager normalt nøglepositioner for at sikre, at deres strategi implementeres effektivt. Den eksisterende ledelse kan dog blive i rådgivende eller operative roller, hvis det giver mening for virksomheden.