Vi stod med anden del af generationsskifte, og virksomheden var vækstet en del over de sidste ti år.
Organisationsmæssigt var vi blevet lidt store. Omsætningen og det mandskab vi havde i organisationen var ikke klar
Så vi skulle have nogen, der kunne hjælpe os med at løfte virksomheden til et nyt niveau.
Vi møder Dansk Ejerkapital. Der var god kemi med det samme, de havde en god forståelse for vores forretning, og derfor valgte vi dem.
Mit navn er Peter Wendorff Olsen, jeg er CEO og ejerleder i Salfarm Danmark.
Vi ledte efter en minoritetsinvestor, det var vigtigt for os, at DNAen som et familiefirma kunne drives videre.
Det som vi var kendt for blandt vores kunder og leverandører, det ville vi helst ikke have, at det gled væk. Det var vigtigt for os.
Det er et tæt samarbejde, vi har med vores kunder og leverandører. Vi er glade for den branche, vi er i. Det betyder noget for os.
Det var der forståelse for ved Dansk Ejerkapital. Vi var rundt og spørge de forskellige samarbejdspartnere - revisorer, bank, advokat
og hvem vi ellers har i vores netværk - hvem de kunne anbefale. Dem vi snakkede med, der havde kendskab til både os og Dansk Ejerkapital
kunne se, at der var et godt match.
Dansk Ejerkapital havde en fornuftig indstilling til, hvordan processen skulle være, og de havde også det her,
at det godt kunne blive et langsigtet projekt med Salfarm og højne virksomheden til et nyt niveau.
At Dansk Ejerkapital havde erfaringer med lignende cases, var rart at vide. Det var ikke altafgørende, men det var rart, at der var erfaringer fra lignende cases som vores.
Det er jo ikke nogen, der er nede i driften til hverdag. Der er tillid til at vi kan drive butikken. Så længe vi kommer med et godt resultat til dem.
Så får vi lov til at drive den. De har også ok forståelse for, at der kan være en travl hverdag, hvor der skal køres en drift samtidig med, at vi laver en masse ændringer.
Fordi det kommer, når man tager en kapitalfond ind, så skal man være villig til, at nu sker der noget nyt.
Samarbejdet forløber fint stadigvæk, og vi rykker os virksomhedsmæssigt, så vi kan se, at det har en virkning og gavn.
Det har været specielt positivt, at Dansk Ejerkapital har ladet os drive virksomheden videre, som vi har gjort før. De har ikke siddet på os i hverdagen.
Der er blevet en professionel bestyrelse, vi har fået ansat en professionel formand, som gør det rigtig godt og hjælper os, når der er problemstillinger.
Og også lige husker os på den strategi og den plan, der er lagt, så vi når de mål, som vi sammen har sat.
Men i hverdagen omkring den måde vi drifter på, de varer vi tager ind, hvad markeder vi agerer. Der har vi vores frihed og det sætter jeg stor pris på.
Jeg ville godt kunne anbefale en dialog med Dansk Ejerkapital, hvis man står i en lignende situation som os.
Der sker ikke noget ved at få en samtale med dem, et møde. Man kan altid sige nej, og så ved man lidt mere om, hvad det drejer sig om.